按时间归档：2016年12月

尽管川普的走马上任更多与“逆全球化”绑定在一起，但考虑到人类历史“螺旋状”上升的演化轨迹，在技术进步和文化扩散的双重推动下，这个世界总体趋向互通互联的趋势似乎不可违——尤其当全球化与网络相遇的一瞬，不同国家之间平等便捷获取信息，低成本地有效沟通即成一种必然。从这个意义上，全球化的最大敌人之一也许是各国千百年来夯实的语言壁垒。 作为一门交叉学科，机器翻译涉及到认知科学，计算机，信息论，语言学等多学科，其理论路径同样经历了螺旋状上升：从最久远的“翻译备忘录”到后期基于规则，基于实例的机器翻译，再到被…

随着中国大陆人工、材料成本的快速攀升，以及相关政策的倾斜，中国制造已经开始了大举外迁的规划，企业主们一面缓慢地改良生产线体，实施机器换人，一面又挖空心思地寻找更廉价的劳动力。事实上，制造业在20年前从欧洲大批量来到中国，也是基于相似的背景。现如今，欧洲同样的轮回来到中国，正可谓，饱暖思淫欲：沿海城市已充分地富裕起来，使得摆脱制造业的冲动强烈而干脆。越来越多的中国人认为，制造业应该是贫穷落后国家该做的，只有穷苦人家的小孩才会坐到流水线上，终日做着单调、枯燥的工作，我们在拥有了小幅的财产之后，应该做…

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日前，北京海淀区出台相关政策，正式启动夜间经济点亮行动，鼓励区属公共资源率先实现24小时经营。普华永道思略特近日对夜间经济的发展特征作了分析。与通常所说的“夜市”不同，夜间经济是指“发生在当日下午6点到次日凌晨6点，以当地居民、工作人群和游客为消费主体，以休闲、购物、餐饮等为主要形式的现代城市消费经济”。 凭借包括餐饮、商场等白天和夜晚并重的多元业态、融合工作和生活场景的破壁能力、以及充当情绪出口等复合特点，夜间经济在时间和场景上延伸消费链条，推动了消费升级。目前，夜间经济主要包含三类：仅单一延…

对中国工业品流通领域的相关企业研究可追溯到1989年成立的‘鑫方盛控股集团’，及2000年前出现的一批企业，较为熟知的有‘中华自动化（1994年）’、‘震坤行（1998年）’、‘爱姆意机电（1998年）’、‘仪器信息网（1999年）’、‘众业达（2000年）’等。 但，当时这批企业运作模式，主要分为线下的代理分销、线上的商品展示等两类。其销售品类较为单一，比如震坤行在2008年前主要是以代理国际知名品牌胶粘剂、润滑剂为营生，鑫方盛控股集团在当时主要围绕建材类工业品销售，众业达则是主攻中低压电气及…

氢燃料电池虽然原理简单，但是结构十分复杂。其中膜电极（MEA）是氢燃料电池的核心部件，一般由催化剂层，质子交换膜，气体扩散层组成。作为氢燃料电池中的电化学反应器，在MEA中，氢气失去电子后变成质子，穿过膜后和外电路电子、氧气反应成水并产生电能。根据动量材料负责人力小安博士介绍，目前国产MEA在性能上和寿命上与外国差距较大，80%以上需求依靠进口，价格高达1500-2500 ¥/kW，一辆100kW的电动汽车采用进口MEA的成本高达20万元人民币。 催化剂层是氢气燃料电池中电化学反应的场所，对氢气…

有报道称，任天堂法务部光皮卡丘的授权费，一个月就能挣个10亿美元（约合人民币60亿元）。 要追溯皮卡丘的诞生，就不得不提西田敦子。这个形象由他构思，杉森建所设计完成，首次登场是在Game boy平台游戏《精灵宝可梦红·绿》。 皮卡丘并没有在游戏中火起来，毕竟它不是最开始可选的3种宝可梦之一。它之所以能在全球蹿红，得益于《精灵宝可梦》系列动画片。 第一部《精灵宝可梦》电视动画从1997年4月1日开始播出，到现在已经播到了第六部，前后跨越了22年。 而皮卡丘背后的这家极具创意的角色IP公司——宝可梦…

中国网络视频(含短视频)用户规模达7.25亿，占整体网民的87.5%，其中短视频用户规模6.48亿。 这是《2019中国网络视听发展研究报告》所显示的数据，可以看到短视频用户在中国网络视频总用户占比接近90%。在用户众多的短视频领域，各个平台也在不断寻找着新的玩法。 其中，变现是各个平台的所追求的最终效果，而电商变现则是各大平台重点布局的板块。 在80、90后成为消费市场的核心动力后，“个性化”的消费需求成为了商家争夺市场的重点。短视频凭借着自身强大的传播力度，可以让更多消费者找到“个性化”的消…

万霖表示，菜鸟通过与零售通的合作，可以帮助品牌商将商品精准分销到其覆盖的零售小站中，将为消费者提供到站、到柜、上门等多元可选的最后100米按需服务。 到站、到柜已经是快件的常态，而上门派件服务，通过菜鸟驿站工作人员的配送或者接入3公里配送，将会在新零售服务上提供更多的商业价值。 相比之下，快递企业在大城市的站点却在不断地减少，“市中心荒漠化”现象导致的站点建设成本过高，快递企业在中转站直接将包裹细化到每个快递员，通过货车运送给快递员后进行派送。 这种做法虽然降低了成本，但在人口密集的地区反而出现…

谈及商业设计，张勇首先抛出了企业一号位面临的首要问题——“我的客户是谁？”并告诫这些头部企业时代会发生变化，一定要不断挑战自我，挑战自己已经习惯的模式，不断问自己为什么不能是另外一种方式。 而组织设计部分，张勇分享了设计的关键点——在特定的时间点，纵横、分合如何选择。在他看来，所有组织设计都是为特定的战略目标服务，讲清楚我要解决什么问题，当前的首要矛盾是什么。他并不认同团队任何时候都讲究协同，而是认为没有竞争的团队不是一个好团队，没有杀性的leader不是一个好leader。 而组织设计部分，张…